Менти буксовал на одном месте 2 недели.

Спрашивала его регулярно, как дела, отписывался "Добавил в ежедневный план то-то, изменил в плане ежедневных действий вот это..."

Некоторое время я верила, что он эти действия ежедневно делает. На более глубокую проработку того, что происходит, он не шел, поэтому я была не совсем в курсе.

И вдруг новая итерация: "Добавляю в план. Пришлю план тебе на согласование".

И тут меня осенило... Он это не делает, а еще только ГОТОВИТСЯ делать.

При этом в целом запуск этого бизнеса у него буксует на месте уже почти 2 года - он приходил ко мне в работу 1.5 года назад, потом отвалился, потом вернула его в работу снова, а старт бизнеса всё на той же стадии.

Если планирование занимает больше времени, чем собсна действия - это неправильное планирование.

Если идет затяжное планирование вместо собсна действий - это очень удобно прятаться за планированием, чтобы не начинать делать.

В этом случае разбираемся, хотим ли мы туда идти в принципе, и если хотим, то почему ищем поводы буксовать. И от этого уже меняем - нет, не план. Стратегию.

В GTD есть полезная фишка - first actionable task. Первая задача в проекте или списке задач по одному проекту, которую уже можно начинать делать прям щаз. Помогает от прокрастинации выделить такую первую готовую к работе задачу в той огромной задаче-лягушке, от которой мы активно прокрастинируем.

Но поскольку прокрастинация не рождается из пустоты и выгорание становится просто эпидемией современности, то сначала разобраться, хотим ли мы туда в принципе, а куда хотим, почему косим от задачи. Если есть действительно веские причины косить, то насилование себя даст очень посредственный результат и приведет к выгоранию.