Решала интересную задачу:
Выстроить систему продуктов полностью,
продумать потоки денег под законодательства 5 стран,
вписаться продуктами и денежными потоками во все юридические особенности и ограничения этих 5 стран, налоговых режимов, ничего не нарушить,
чтоб всё было полностью легально,дополнительно уже в процессе всплыли издание книг и авторских продуктов в нескольких странах, особенности налогообложения роялти и возможность выпуска продуктов под разными авторствами. В связи с непростым статусом автора в одной из стран. И чтоб между издательствами стран не было непонимания, с чего вдруг один и тот же продукт под разными авторствами,
и под всё это стратегию старта, продвижения, развития,
и под всё это орг структуру бизнеса, кого, когда и как нанимать.
Что хочу сказать:
Вы можете выстраивать структуру бизнеса под себя полностью, как захотите. Создавать бизнес-модели, которых ещё не было, обучать и создавать роли, которых на рынке нет.
Есть основополагающие законы физики, но в остальном вы можете строить бизнес-модель под себя.
Единственное:
лучше сначала создать структуру и процессы, и в них уже брать людей на конкретные роли. А не брать людей в хаос и вместе множить хаос.
Я предпочитаю сначала роль обкатать на аутсорсерах, лучше понять, что мне там нужно, а потом уже взять постоянщика или аутсорсера на постоянку.
И на некоторых зонах работ будет проще и дешевле агентство со 100500 его работников - чем вводить даже 5 из них в свой штат или управлять ими всеми по-отдельности как аутсорсерами.
Сейчас всё русскоязычное общество проходит сразу несколько кризисов:
войны. Причем многие умудрились уехать из одной войны и оказаться в другой,
эмиграции, релокации, потери прежних связей (даже у тех, кто остался),
потери привычных условий жизни, работы, инструментов, возможностей,
социальный кризис: рухнули старые идеологии, не родилась новая культура, 30+ лет копилась не сдерживаемая культурой агрессия, токсичность, помножилась на тревогу, стрессы и неудовлетворённость, и сейчас это всё в точке кипения и выплёскивается в различные конфликты. Между полами, между ролями, между разными сторонами баррикад.
Каждый выйдет из этих кризисов новой личностью. С новыми ценностями, убеждениями и стремлениями, будет выражать их другим голосом, другим людям.
Поэтому все стратегии и структуры сейчас надо закладывать гибко, чтоб их можно было дополнять и адаптировать позже, не меняя всю систему. Закладывать в систему возможности расширения концепции, свободные "ячейки" для новых идей, продуктов и амбиций, возможность изымать потерявшие актуальность звенья без падения всей пирамидки Дженга.
Если вы в ПТСР или просто на спаде, в затяжном стрессе - у вас уменьшены обьемы когнитивных способностей: памяти, внимания, скорости и точности мышления.
Не требуйте от себя слишком много. Сначала восстановление. Выстраивайте бережную систему возврата к работе. Вдохновляющее дело нужно, но ресурсов на него ещё мало. Поэтому маленькими шажками.
Если вам нужна помощь со сложной задачей - вк as_is, tg compin